廣州醫(yī)藥開展“情境領(lǐng)導(dǎo)?”專題培訓(xùn)研討班
根據(jù)廣州醫(yī)藥有限公司“十二五”規(guī)劃，人才戰(zhàn)略是企業(yè)取得卓越成功的關(guān)鍵要素，而人才戰(zhàn)略中的“育才工程”更是重中之重。為整體提升綜合管理人員培養(yǎng)人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)思維和技能、有效輔導(dǎo)員工從而獲得更高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力，人力資源部與雅居樂集團(tuán)聯(lián)合舉辦了“雅居樂文化之旅”，并組織了為期2天的情境領(lǐng)導(dǎo)®專題培訓(xùn)研討班，以此作為“育才工程之綜合管理人員培養(yǎng)體系構(gòu)建”的啟動(dòng)。
2013年7月17日-18日，情境領(lǐng)導(dǎo)®專題培訓(xùn)研討班在廣州國(guó)際金融中心雅居樂培訓(xùn)中心進(jìn)行，共25位綜合管理人員參與，廣州醫(yī)藥總裁于景輝、副總裁劉國(guó)偉參加了研討班。課程開始前，于總作了講話，他要求參與培訓(xùn)班的管理人員必須明確培訓(xùn)的目的與意義，認(rèn)清公司缺乏的管理短板，對(duì)綜合管理人員提出了學(xué)習(xí)要求，并提出要親自擔(dān)任導(dǎo)師，選取承擔(dān)有公司重大或大型項(xiàng)目的綜合管理人員，在未來三個(gè)月內(nèi)每月進(jìn)行深度會(huì)談及項(xiàng)目回顧會(huì)作為后續(xù)培訓(xùn)安排。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了原富士施樂企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)錢建綱講授，課程內(nèi)容包括：情境領(lǐng)導(dǎo)®與領(lǐng)導(dǎo)力、明確工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、診斷被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效準(zhǔn)備度、領(lǐng)導(dǎo)行為與情境領(lǐng)導(dǎo)®模型、360度個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估分析、情境領(lǐng)導(dǎo)®應(yīng)用技能演練等。
